Des services au delà de ceux de l’expert comptable et du contrôle de gestion
Quelle que soit votre problématique, je vous accompagnerai dans toutes les situations, mêmes difficiles, à vivre pour vous aider à faire « grandir » votre entreprise.
Mon rôle est celui de conseil, de force de proposition et d’acteur engagé. Mon approche proactive doit permettre d’aller au-delà du constat, et d’obtenir des résultats concrets et quantifiables dans la performance de votre société.
CONSEIL
MISSIONS AD-HOC
J’accompagne le chef d’entreprise, le créateur ou repreneur d’entreprise avec une vision large : juridique, comptable, business plan…
- Identifier vos points forts et vos axes de progrès versus le marché, votre organisation, votre problématique.
- Auditer vos process organisationnels et administratifs, pour accompagner la transformation et la structuration des services « support et finance ».
- Concevoir et développer des outils sur-mesure de pilotage de la performance : financiers et opérationnels.
- Recommander des actions à mener, et mettre en lumières les leviers possibles de performance
- Accompagner la digitalisation en proposant des outils adaptés à votre activité
GESTION
Direction financière à temps partagé.
Je peux agir au sein de votre entreprise
- Pour couvrir un périmètre défini ensemble à une fréquence convenue (prévision de trésorerie, coût de revient, mise en place d’analyses …)
- Piloter la croissance, franchir un palier, optimiser ou restaurer la performance
- Absorber la charge de travail lors d’une situation de forte croissance ou de décroissance, d’un projet particulier.
- Aider le dirigeant à la résolution de problèmes, à la prise de décision, définition de sa stratégie et de son organisation.
- Traduire la stratégie en perspective fiancière
SUPPORT
Formation et Coaching
Je propose des formations sur mesure pour faciliter la compréhension de la comptabilité / fiscalité. Il s’agit de formations sur mesure destinées à un public en recherche de compétences et d’autonomie.
Egalement une solution de coaching du dirigeant, de ses équipes pour garantir une cohérence entre les hommes, les processus au service de l’intelligence collective et des changements culturels des organisations.
Je vous accompagne vers une gestion économique performante de votre entreprise
Après l’analyse de vos forces et axes de progrès, nous pourrons définir vos objectifs et mettre en place un plan d’actions en fonction de vos besoins.
Pour une gestion économique performante j’aide les dirigeant(e)s à répondre à ce type de questions de façon étayée :
Situation
Quelle est la situation financière de mon entreprise ? Quand est-il de la maitrise des couts ?
Trésorerie
Quelle est la situation Cash ? Quels sont les leviers pour l’optimiser ? Comment faire ?
Projection
Quelle projection de résultat votre entreprise peut elle espérer ? Comment optimiser la projection de résultat de votre entreprise ?
Ressources
Votre entreprise peut elle embaucher ? Quelles sont les compétences requises ? Comment faire monter en compétence vos collaborateurs ?
Financement
Votre entreprise peut-elle investir ? Des aides à l’investissement sont-elles disponibles ? Comment présenter mon dossier aux partenaires financiers ?
Rentabilité
Votre entreprise est elle rentable ? Comment être plus rentable ?
Stratégie
Quels projets pour l'année à venir ? sur les 5 ans ? avec quels moyens ? Quels délais ?
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